您当前的位置:主页 > 香港管家婆论坛778849cm >

西北油田采油二厂成功改革_国内频道_东方资讯

作者:admin     发布时间:2020-07-11 05:26 点击数:

“运行管理+施工监护”一体化,现场作业施工监管一人盯全程

像这样的施工作业,在过去一般是先上生产运行人员,再上现场监护人员,“两班人马”各自为战,施工交接环节多、衔接不到位,进而影响施工进度和质量。现在,一项施工不仅减少1-2人的人工成本,施工进度和质量也大大提升。

推行“运行管理+施工监护”一体化管理,要求员工既懂安全管理又熟悉生产运行、设备维护;一人盯全程,既节约人工,又提高效率,施工质量也随之上升。看着眼前的进度,6363cm高手解迷,卢小卫信心满满:“这项施工可以提前5天完成。”

油藏条件变差,产量、成本压力巨大,油水井管理转型,设备、管线老化,疫情突袭,低油价伏击等,面对种种困境和挑战,西北油田采油二厂采油管理三区成功突围,走出一条自我改革之路。

现行机制下,采油区已基本没有自己的技术管理人员,而外协单位的技术员频繁轮换,全区很难找到一个成熟的技术员。现场熟练操作工也急剧减少,新员工数量补充不足、技能水平较低,整个现场操作队伍处于换血、流血状态,突发的疫情更打乱了员工的正常轮换。以现有人员队伍实力拼下全年生产任务,唯有调动每个人发挥出最大潜力。

不改不行了!进入2020年,西北油田采油二厂采油管理三区痛下决心。

作为西北油田唯一的百万吨级采油管理区,该区的采油之路一直在滚石上山,95%的产量是超稠油,100%的油井需要掺稀才能生产,油田开发到了中高含水期。

改革,势在必行。很快,“三个一体化”改革以破釜沉舟之势在全区推开,保卫干部及年段长、各班班主任为组员预防为

此时,采油厂已将有杆泵、电泵井日常管理下放给采油区。采油区的油水井管理由跟踪反馈协调转变为自主分析调整,对现场技术人员素质提出了更高要求,而这恰恰是三区的短板。

5月3日,10-4计转站外输阀组扩建,以满足新井进站外输。施工现场,正在对施工进行监护的卢小卫风趣地对现场员工说:“现在,我是一人上马,一个顶俩”。

关闭窗口